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投资网红需谨慎:Lady Gaga创业的公司也破产了

注:如果媒体没有披露Lady Gaga的社交产品已经破产,许多中国互联网用户就不会听说这个互联网产品。这位女演员创建了一个社交应用程序。相比之下,中国典型的网上名人开淘宝店并成为独立服装品牌的“卖货”模式似乎更现实。最近,内涵学派的代表帕皮沙司也获得了资助。

美国顶级明星Lady Gaga现在大约10岁,因为媒体报道说“她的公司破产了”。

这位女士是美国最大的网络名人之一!五年前,Lady Gaga投资建立了一个名为背板的品牌和明星粉丝社区,允许“志同道合的人通过共同的兴趣建立联系”。今年,她终于正式宣布破产。据TechCrunch报道,Lady Gaga的初创公司已经烧掉了其成立之初筹集的1900万美元,并出售了其资产。

中国的网上红色经济最近蓬勃发展,网上红色人也在寻找现金流模型。看看美国从事风扇经济的明星前辈。这可以说是一个坎坷的开端。

然而,关于Gaga的好消息是,一群新老投资者购买了背板,他们将试图让背板在下一步卷土重来。然而,如果换了药,粉丝们会买单吗?

生来就有一把金钥匙

2010年,苹果推出了音乐社交网络Ping(尽管不到两年就下线了)。乔布斯立即联系了Lady Gaga和她的经纪人特洛伊卡特,征求用户的反馈和意见。

在苹果加州总部,Lady Gaga毫不掩饰她对Ping的批评,质疑其设计和对其他社交网络的开放。加加和卡特尤其担心平与脸谱网缺乏整合。离开苹果后,卡特想出了一个新主意。他拜访了他的朋友马修米切尔森(Matthew Michelsen),他是一名技术投资者和企业家,希望找到一个能够跨越所有社交网络并管理庞大粉丝群的平台。

结果,米切尔森说,“我说,为什么你需要找到一个平台,自己建造一个呢?”

背板在2011年吸引了一批投资者的注意,其中包括谷歌董事长埃里克施密特(Eric Schmidt)、Lady Gaga、她的经纪人特洛伊卡特(Troy Carter),他也是一名风投,以及机构投资者如谷歌风投、斯文杰、门罗风投(Menlo Ventures),这些机构投资者最终共筹集到1210万美元,估计价值4000万美元。

到目前为止,背板的一个(也许是唯一的)大故事是在LittleMonsters.com为Gaga粉丝创建一个社交社区。Lady Gaga拥有背板20%的股份,因为这个深度垂直的风扇站点,LittleMonster.com,是背板的第一个项目。聚集在网站上的粉丝都像早期的嘎嘎一样古怪。他们被嘎嘎天马行空的怪诞音乐所吸引,并在网站上自由分享他们怪异的观点。小怪物(LittleMonsters)在短短一年内吸引了100万注册用户,Gaga的周边商品已经销售到了极致。Gaga也非常擅长社交媒体营销和与粉丝互动。到目前为止,网站上粉丝的凝聚力是惊人的。

谷歌前副总裁加里布里格斯(Gary Briggs)曾评论说,卡特和Gaga在公共关系和粉丝关系方面做了前所未有的事情。" Blackplane可以为不同群体提供平台和工具,以便更专注地社交和交流."卡特说这听起来更像是企业家,而不是明星经纪人。其他明星的代理大多专注于在大平台上运行粉丝,但卡特的雄心是通过使用各种在线工具将这款Gaga品牌的印钞机的开发翻一番。

Lady Gaga创业的公司都破产了,投资网红需谨慎

粉丝很难在财务上复制

Blackplane试图将这个成功故事复制给其他品牌客户,但并不令人满意。卡特和Gaga在2013年分道扬镳。卡特曾经对黑飞机充满信心,但他并不真正关心公司的业务。去年3月,TechCrunch分析了黑飞机的衰落,认为它已经“自由落体”好几年了。

从卡特创作时的情况来看,他最初的信心并不是空的。作为明星投资者,Lady Gaga击败阿什顿库彻和贾斯汀比伯,成为第一个在推特和脸书上赢得数千万粉丝的明星。她的视频点击率也不断打破Youtube的榜单。亚马逊当年推出新音乐服务时,毫不犹豫地花了数百万美元选择与Lady Gaga合作推广。吸引人们注意的是她的高知名度和吸引资金的能力。

背板还试图将自己从开发和管理独立的品牌社交网络转变为一个名为Place的新平台

斯科特哈里森(Scott Harrison)后来取代米歇尔森成为首席执行官,他对Place的描述如下:“我们正在努力创造一个你的社交生活不需要迎合公众的世界。我们有许多“面孔”,希望每个人都能在不同的“地方”表达不同的自我。"

对某些人来说,Place可以成为像Slack这样的专业团队协作工具。对于艺术家或商人来说,营销和促销也可以在这里进行。

听起来比背板聪明得多,但据报道,自去年以来,许多有才华的人被迫离开公司,背板似乎无法效仿。长期以来,悲观的观点一直认为最好的结果可能是收购。

Lady Gaga创业的公司都破产了,投资网红需谨慎

大品牌摧毁一切

问题是没有多少人想加入独家品牌的粉丝网络。正是这个品牌摧毁了一切。

事实上,背板在与品牌合作时一直非常谨慎。最理想的合作伙伴是顾客忠诚度高的顶级品牌,如可口可乐。除了商业合作,可口可乐、太阳马戏团和耐克都投资了背板。在随后的融资中,背板的最初愿景被彼得泰尔管理的创始人基金下的红杉资本(Sequoia Capital)、FF Angel和格雷洛克(Greylock)等战略投资所模糊。

哈里森说:“我想那时我们开始有点迷失,因为我们开始想,‘我要为品牌做这个,做那个,做那个’。然后你会意识到大品牌有点太大了,不能失去。“他们开始为可口可乐瓶收藏者、枪炮玫瑰和康德纳斯特集团运营社交网络,但这些网站只吸引了一小部分疯狂粉丝的注意力。

内部管理一团糟。

金钱烧得太快,管理不善,内部纠纷导致无用的产品。

大多数提到“创业”这个词的人仍然非常宽容。大多数人承认创业一开始一定有点混乱。但是有时我们习惯性地假设“一旦我们从头开始,事情会在以后顺利进行。”事实上,初创企业在成功之前通常都是一团糟,有时即使在正轨上,它们仍然一团糟。背板是这样的:“愚蠢的决定会浪费很多钱。”

破产消息公布后,公司的一些细节被公之于众:

例如,联合创始人亚历克斯摩尔宁愿花钱为公司的厨房储存食物,也不愿考虑方向策略。“产品和设计不匹配,设计和项目也不匹配。”

例如,卡特,创始人之一的前经纪人,在早期提供了很多支持。他让Gaga成为粉丝们最喜欢的明星,并创建了最受欢迎的社交媒体账户,但他对公司的管理日益恶化。卡特和Gaga在13年后分道扬镳后,他开始专注于管理自己的基金Atom Factory,并从背板内部挖走资金。

去年,另一位位线人向媒体透露,“烧钱的速度真的很快”和“几十万个月”。原因之一是背板同时运行两个分支,其中一个位于加利福尼亚州的帕洛帕洛阿尔托,那里的运营成本高得令人望而却步。"有这么多钱,但什么也没有创造出来。"这是另一个位线评估。

公司今天的生存依赖于米其森作为董事长的持续筹资。

然而,背板的衰落仍然是不可避免的,因为烧钱的速度仍然无法控制,当大型风险投资公司成为股东时,它们被优先清算。据TechCrunch称,背板严重拖欠债务,当资本最终耗尽时,投资者不愿注资。

为了降低烧钱的速度,背板关闭了原来在加州圣地亚哥和帕洛马托的两个分支机构,团队合并搬到了旧金山。哈里森现在得出结论,背板犯下的决定性错误是“我们将其视为SAAS模型”;然而,该公司的实际业务是向品牌收取管理风扇网络的费用,这使得业务难以扩展。

为了改变和解决问题,他们改造并推出了Place。

以后,不是那时。

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